课程回顾 || 文商教育企业利润倍增[训战营]——管理自运转体系打造
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企业发展中的两大关键问题是什么?

管理中遇到的2大核心问题是什么?

在传统的管理模式里,我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现,兑现后即清零,这种方式让我们为自己所犯的错误付出的代价是很小的,而获得的奖励,即使是一万块钱,我们的喜悦也很少持续超过一周。

而工分制管理模式,员工所获分数是不清零终身累积的,你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励,只要你还在公司工作,它都将跟随你并产生持续的影响。


针对上述相关问题,2021年6月5日文商教育中心进行了企业利润倍增训战营之《管理自运转体系打造》课程。虽然仅是为期一天的学习同学们也表示受益匪浅。

【分享嘉宾】赵晨光老师

工分制管理法/企业应用 理论创编人




课程现场


同学发言

同学们纷纷表示赵晨光老师的分享对自己企业帮助非常大,不仅仅是学到了理论知识更多的是切合实际的实战经验。为企业提供了内部解放老板、激活干部、凝聚员工、降低成本、提升效率的新思路和方式。



工分制:工作标准、分配方式、管理机制

管理体系的四个构成:

标准、执行、评价、激励



什么是工分制管理法?

工分制管理法是4种分数、5项工具、1个app构成的一套管理体系。


工分制管理的四种分数 

工分制管理的关键与基础是——工分,在工分制管理中,将工分划分为四种:A日评分;B物质分;C任务分;D固定加分。一名员工从入职工作开始,从0分一直累积到1000分,10000分,都是由ABCD这四种分数所构成的。 


工分制管理的五项工具 

1、岗位确认书

2、任务跟进表

3、三检三会

4、目视看板

5、九星激励


工分制帮助企业提升效率、凝聚人才、实现管理自运转!



*图片以出勤管理为例

公司的管理过程分为两种:基础管理与关键任务管理。在基础管理中,又分别分为四种:1、出勤;2、形象;3、现场管理;4、纪律管理。这四种管理活动可以细化出很多的规定,我们相应的用A、B分来进行奖扣。 


而对于关键任务管理,我们用C分来体现。

D分为固定加分,固定加分可以是工龄、学历、技能证书等等。 

以上四种分数贯穿于公司的所有管理活动。



 工分制的作用  


1、解放老板,让老板离开一线;  

2、激活干部,强化管理者的实际作用;  

3、凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉;  

4、降低成本,打破收入上的平均主义;  

5、提升效率,实现组织的永续发展! 




【赵晨光老师精彩语录】

1、 工分制=工作标准+分配方式+管理机制

2、企业治理的两个阶段:

①人治阶段(勤奋+野心)

②法制阶段:(管体系)

3、管理体系的4个构成:

①标准②执行③评价④激励


【课后合影】

 
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